Thématiques, mots clés et grands projets

Mettre en place des mesures de réinsertion sociale à l'intention des itinérants :

• a) en accordant une aide financière accrue aux organismes qui leur viennent en aide ;
• b) en établissant un mécanisme de collaboration entre le service de police et ces organismes ;
• c) enassurantunfinancementstablepourrenforcerlesorganismesenplace; d) en créant un programme récurant pour mettre sur pied une brigade de réinsertion sociale ;
• e) en protégeant et en restaurant les maisons de chambre et les pensions pour en
  faire des lieux d’habitation accessibles pour la population itinérante.

Maintenir l’exception dont bénéficiaient les petits gîtes touristiques depuis des années, et ce, à trois conditions :

• a) le gîte touristique doit être dûment accrédité par le Ministère du Tourisme du Québec ;
• b) le gîte doit comporter 5 unités ou moins ;
• c) le propriétaire doit occuper physiquement les lieux (propriétaire occupant).

Dans les cas où ces trois conditions sont respectées, ces gîtes seront classés comme des immeubles résidentiels afin de permettre l’existence de petits gîtes touristiques dans les quartiers. En effet, les petits gîtes touristiques renforcent le caractère convivial de Montréal tout en diversifiant l’offre d’hébergement disponible. Les immeubles gîtes ne respectant pas ces trois critères seront classés dans la catégorie commerciale.

Assumer de façon plus dynamique le statut de Montréal, métropole virtuelle, capitale des nouveaux médias. Avec sa Cité du Multimédias et la panoplie d’événements gravitant autour des nouveaux médias, Montréal est fermement ancrée dans la société virtuelle. La Ville initiera un concours consistant à relier en temps réel les métropoles culturelles du monde telles Barcelone, Paris, Londres, Venise, Berlin et New York.

Faire pleinement valoir la nouvelle image de marque environnementale de Montréal et la qualité de vie incomparable qu’elle offrira pour attirer sur son territoire des entreprises de pointe provenant de partout dans le monde, ainsi que pour renforcer son industrie récréo-touristique.

Par l’entremise du nouveau système de soumission gérant les contrats octroyés par la Ville, favoriser les entreprises domiciliées sur le territoire montréalais. Utiliser à bon escient le puissant levier économique qui est entre les mains de la Ville de Montréal et des arrondissements pour investir dans l’économie locale, à travers les contrats, pour la fourniture de biens et services.

Favoriser la concurrence et stimuler les PME et les OBNL en fractionnant les appels d'offres. Malgré une augmentation à court terme des frais de gestion pour la Ville, la création de monopoles par asphyxie financière de petits joueurs sera ainsi évitée. De plus, faire de la Ville un partenaire d'affaires exemplaire en respectant des délais de paiement normaux de 30 ou 60 jours, tels que négociés dans les contrats.

Adopter une politique d’embauche à tous les postes de la Ville de Montréal permettant :

• a) d’atteindre la parité entre les femmes et les hommes, avec action positive à 60 % en faveur des femmes, d’ici à ce que la parité soit atteinte ;
• b) d’atteindre une représentativité ethnoculturelle conforme aux poids de chaque communauté au sein de la population montréalaise, avec action positive à 60 % en faveur des communautés sous-représentées, d’ici à ce que la représentativité soit atteinte.

Adopter des programmes de formation continue et revoir les critères de promotion à l’intérieur de l’administration municipale afin de favoriser la progression des personnes issues de groupes sous-représentés aux postes de direction.

À la faveur de la piétonisation des rues St-Paul, Ste-Catherine, McGill College et Mont- Royal, et de concert avec le milieu culturel autant qu’avec les résidants vivant à proximité, développer une programmation annuelle d’activités artistiques et culturelles faisant que ces rues deviennent de magnifiques lieux de rencontres et d’expressions artistiques et culturelles. Ces activités auraient pour effet de bonifier l’attrait touristique de Montréal à l’extérieur de la période estivale.

Reconnaître et encourager le dynamisme du milieu associatif de Montréal, regroupant 300 associations de danse folklorique, 100 écoles de danse et de musiques traditionnelles, plus de 2 000 musiciens, 6 écomusées, 400 festivals sur les places publiques. Au total, 1000 associations culturelles organisent annuellement 5000 activités culturelles sur l’île de Montréal. À cette fin :

• a) soutenir le milieu associatif dans ses activités de pratique et de conservation en matière de patrimoine d’expression ;
• b) encourager les activités interculturelles ouvertes comme moyen de bâtir et humaniser la Ville monde de demain ;
• c) ouvrir davantage les lieux de diffusion existant, telles les Maisons de la culture, aux artistes et artisans du patrimoine d’expression ;
• d) développer une expertise professionnelle capable de répondre adéquatement aux besoins du milieu du patrimoine d’expression.

Imposer un moratoire sur la conversion en zonage résidentiel des ateliers d'artistes et d'artisans et autres lieux de création, lesquels sont souvent situés dans les franges industrielles, le long de la voie ferrée du CP et le long du canal Lachine notamment. La sauvegarde de la vocation de lieux de création que sont la Grover (Centre-Sud) ou la Fonderie Darling (Ville-Marie) est indéniablement une réussite.

La conversion de ces édifices et terrain en zones résidentielles menace un des fondements du bouillonnement culturel particulier à Montréal : des lieux de création et des espaces multifonctionnels abordables, centraux ou périphériques, dans les secteurs post-industriels, au cœur des influences et des rythmes stimulants d’un mode de vie urbain. En conséquence, préparer une politique relative à la vocation du patrimoine industriel de Montréal encadrant à l’échelle pan montréalaise le dézonage des lieux de création par les arrondissements.