Côte-des-Neiges–Notre-Dame-de-Grâce

Sous le leadership rassembleur et inclusif de Gracia Kasoki Katahwa, la vision de l’arrondissement de Côte-des-Neiges-Notre-Dame-de-Grâce sera axée sur le bien-être des familles, la redynamisation et le verdissement du milieu de vie et la revitalisation des artères commerciales pour offrir à la population un environnement inclusif, sécuritaire et agréable. L’accès aux logements, la mobilité durable, et la transparence sont au cœur de nos priorités. En misant sur l’expérience chevronnée de Magda Popeanu et Peter McQueen, le regard nouveau d’acteurs terrain comme Despina Sourias, Victor Armony et Jérémie Alarco, nous offrons aux citoyens de l’arrondissement une vision renouvelée d’un quartier à échelle humaine.

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Plateforme locale

Une administration à l’écoute des citoyen-nes



  • Implanter un processus de budget participatif annuel à hauteur de 500 000 $

  • Mettre en place une démarche de consultation prébudgétaire dans l’arrondissement

  • Rendre publiques les rencontres des élu-es avec des lobbyistes

  • Mettre en place des tables rondes sectorielles et soutenir les comités citoyens


Une feuille de route pour la carboneutralité en 2050



  • Développer un plan de climat local avec une cible de réduction de GES de 55 % d’ici 2030.

  • Créer une forêt urbaine dans l’arrondissement

  • Bonifier le réseau de ruelles vertes

  • Planter 15 000 arbres sur 5 ans pour verdir des surfaces minéralisées, et créer des îlots de fraîcheur

  • Verdir les espaces bétonnés du quartier Darlington et l’axe Décarie

  • Soutenir les initiatives locales zéro déchet

  • Appuyer les initiatives et étudier des avant-projets pour recouvrir l’autoroute Décarie

  • Multiplier les stratégies d’apaisement de la circulation


Privilégier le logement dans Côte-des-Neiges–Notre-Dame-de-Grâce



  • Faire du secteur Namur-Hippodrome un quartier mixte et carboneutre en misant sur le transport collectif et actif et en développant au moins 1500 unités de logements abordables et sociaux respectivement.

  • Concrétiser le développement de théâtre Empress en respectant les résultats des consultations publiques.

  • Utiliser le droit de préemption pour réserver des espaces pour le développement de logement social et abordable, y compris du logement étudiant.

  • Contribuer au montage financier de projets de logements abordables et sociaux comme nous l’avons fait avec l’ancien YMCA.

  • Suivi systématique des bâtiments qui ont un indice d’insalubrité élevé

  • Travailler avec les organismes à but non lucratif pour la mise à niveau et l’amélioration de leur parc locatif et pour assurer la salubrité des logements.

  • Soutenir les acteurs communautaires qui accompagnent les locataires en cas de rénoviction.



Un arrondissement pour les familles et les aînés



  • Travailler de concert avec le SPVM et les organismes communautaires afin de renforcer le sentiment de sécurité des résident·es

  • Adopter une politique locale de lutte à la pauvreté

  • Mettre en place des nouveaux aménagements et des nouveaux équipements, incluant des terrains de basketball, un skatepark et des parcs à chiens ;

  • Parachever de nouveaux espaces verts comme celui du chemin Remembrance dans CDN et celui des Falaises dans NDG

  • Réaliser le parc sur le terrain du YMCA de Notre-Dame-de-Grâce et prévoir des installations pour les enfants de tous les âges et adaptées universellement.

  • Assurer l’accessibilité universelle et l’accès équitable aux services pour tous les citoyen·nes


  • Assurer la propreté des artères commerciales et des parcs


  • Renforcer les outils réglementaires pour réduire les nuisances (bruits, odeurs, etc.)


Un arrondissement vibrant et dynamique



  • Soutenir la création de sociétés de développement commercial avec un appui financier pour trois ans

  • Développer un plan de revitalisation et d’animation des artères commerciales comme Queen-Mary, Sherbrooke, Monkland, Van Horne et Somerled

  • Mettre en place un plan d’action pour favoriser l’occupation temporaire des locaux vacants

  • Soutenir le renforcement et la multiplication des zones MTL Wifi

  • Augmenter le nombre de marchés d’été pour vendre des produits locaux.

  • Protéger les bâtiments patrimoniaux

  • 15 minutes de distance à tous les services essentiels (santé, culture, alimentation)